创始人卸磨杀驴的三种典型剧本：别让你的期权变成废纸

创业初期，创始人画的最大饼往往是“兄弟一起把公司做大”。可当公司真的做大，最先被请走的，常常就是当初最拼命的“兄弟”。

一、期权回购的陷阱

公司希望以极低价格回购离职元老的期权，理由是“估值还没起来”。等到融资后，又用“未上市无法行权”拖延。协议里务必写明回购价计算方式与触发时点。

二、被边缘化逼走

通过调整汇报线、砍掉部门、冻结资源的方式，让元老“主动”离职，从而规避离职补偿。遇到这种情况，留存每一次岗位变动的书面通知至关重要。

三、提前布好退路

在职期间就把股权、期权、知识产权归属白纸黑字确认清楚，并定期与核心成员同步协议内容。